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發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數字化人才戰(zhàn)略指南》

從數字化業(yè)務價值鏈出發(fā)，定義工業(yè)制造企業(yè)16類核心“數字化崗位圖譜”

創(chuàng)新性提出“Π型數字化人才能力模型”，使企業(yè)人才發(fā)展更具針對性

結數字化人才隊伍建設的“四步法則”

西門子近日發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數字化人才戰(zhàn)略指南》，深度剖析數字化時代工業(yè)制造業(yè)人才能力需求及挑戰(zhàn)，基于自身在數字化轉型道路上對人才發(fā)展的戰(zhàn)略思考與實踐經驗，從數字化業(yè)務價值鏈出發(fā)，梳理并定義工業(yè)制造業(yè) “數字化崗位圖譜”，同時創(chuàng)新性地提出“Π型數字化人才能力模型”，以幫助制造業(yè)企業(yè)*建立與完善數字化人才發(fā)展體系，加速適應數字化時代發(fā)展需求，應對日益嚴峻的人才挑戰(zhàn)。

“數字化正在重塑我們的工作，數字化轉型不僅僅是技術革新，更需要充分賦能人才發(fā)展并打造成長型思維?！蔽鏖T子大區(qū)執(zhí)行副裁兼人力資源監(jiān)馬清表示，“西門子希望憑借170余年來在工業(yè)領域的沉淀和積累，以及自身數字化轉型的*經驗，助力制造業(yè)全面推進轉型升級，使人才成為*可持續(xù)韌性發(fā)展的源動力?！?/P>

此次發(fā)布的戰(zhàn)略指南將企業(yè)的數字化業(yè)務結為戰(zhàn)略與營銷、咨詢與分析，以及研發(fā)與落地實施三個階段，不同業(yè)務階段需要具有不同能力的數字化人才。基于對全球40家*數字化公司所設立的數字化人才崗位分析，并結合自身在眾多行業(yè)數字化業(yè)務的發(fā)展需求，西門子對企業(yè)數字化轉型過程中所需要的16類核心數字化人才崗位進行清晰劃分與定義，繪制“數字化崗位圖譜”，從而幫助企業(yè)實現內部數字化人才的梳理與缺口分析，為企業(yè)高效管理人才提供助力。

西門子認為，建立數字化領域的能力特長是當下工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數字化人才應該具備的基本素質。因此，相較于只包含跨行業(yè)、跨領域的通用“軟”技能（橫向能力）和*領域知識 “硬”技能（縱向能力）的“T”型人才能力結構，西門子開創(chuàng)性地提出“Π型數字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上，新增一個縱向能力維度：數字化知識和技能，從而使企業(yè)在人才發(fā)展上更具針對性，可以有效結合業(yè)務需求與當前人才現狀，了解當前企業(yè)人才已經具備的能力并評估差距，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的數字化人才戰(zhàn)略。

該指南還結合西門子與其他*公司的經驗為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)結出建立工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數字化人才體系的“四步法則”，即盤點人才現狀并制定數字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃、描繪關鍵數字化崗位人才畫像、*搜索和定位數字化人才需求，以及設計有針對性的吸引、招聘、發(fā)展和留存人才戰(zhàn)略?！八牟椒▌t”將幫助企業(yè)明晰自身數字化人才需求，壯大數字化人才團隊，從而在激烈的市場環(huán)境中保持人才吸引力和競爭力。