“管理多元化人才的團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn),但也令人興奮,因?yàn)檫@是為創(chuàng)新培育土壤?!彼窒淼?。不同國(guó)籍、文化背景、性別的人才正在為這家電氣公司創(chuàng)造寬闊視野和多樣視角。2017年,施耐德電氣推出了一項(xiàng)名為“管理隱形偏見(jiàn)”的培訓(xùn)項(xiàng)目。職場(chǎng)中的“隱形偏見(jiàn)”包括了對(duì)于不同人群的刻板印象,比如學(xué)歷、年齡、性別等。這項(xiàng)培訓(xùn)幫助管理層提升對(duì)于這種思維慣性的認(rèn)知,更加包容地接納他人。施耐德電氣將“多元化”與“包容性”作為自己鮮明的標(biāo)簽。作為聯(lián)合國(guó)婦女署He For SheI MPACT 10x10x10計(jì)劃的公司,施耐德電氣為推進(jìn)性別多樣性制定詳細(xì)的目標(biāo)。目前,集團(tuán)全球30%的員工為女性,過(guò)去3年中,施耐德電氣共招聘了過(guò)23,000名女性員工。2017年,施耐德電氣的目標(biāo)是:將擔(dān)任經(jīng)理和技術(shù)人員職位的女性員工比例提升到40%,管理委員會(huì)和高管職位的女性比例則分別為:33%和30%。全員攜手并進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力在施耐德電氣2015年發(fā)布的《施耐德電氣雇主價(jià)值主張( Electric Employer Value Proposition)》中,“有意義的企業(yè)目標(biāo)(Meaningful purpose)”居于首位?!拔覀冋J(rèn)為能源的獲取和使用是一項(xiàng)基本的人權(quán),并希望地球上的每一個(gè)人都能獲得安全、可靠、高效且可持續(xù)的能源。數(shù)字化賦能多領(lǐng)域服務(wù)體驗(yàn)新提升多年來(lái),施耐德電氣始終把客戶(hù)和消費(fèi)者權(quán)益放在位,不斷推出和完善客戶(hù)和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)渠道,并致力于以數(shù)字化手段賦能客戶(hù)服務(wù)體系,幫助客戶(hù)和廣大消費(fèi)者更加輕松、便捷地選購(gòu)施耐德電氣。隨著近年來(lái)銷(xiāo)售渠道不斷拓展,施耐德電氣堅(jiān)持?jǐn)y手合作伙伴,共建行業(yè)生態(tài)圈,積極與授權(quán)分銷(xiāo)商等在內(nèi)的合作伙伴共同營(yíng)造健康、和諧的消費(fèi)環(huán)境,推動(dòng)行業(yè)和自身業(yè)務(wù)有序發(fā)展。在3月15日舉辦的施耐德電氣2018年分銷(xiāo)商大會(huì)上,來(lái)自30省、172市的近500家分銷(xiāo)商齊聚浙江寧波,共商數(shù)字化發(fā)展大計(jì)。作為數(shù)字化手段助力分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展的代表,2018年,施耐德電氣全新為成套廠(chǎng)與分銷(xiāo)商合作伙伴構(gòu)建的專(zhuān)屬業(yè)務(wù)平臺(tái)-盤(pán)廠(chǎng)邦,在打造客戶(hù)生態(tài)圈的同時(shí),更為分銷(xiāo)商與盤(pán)廠(chǎng)客戶(hù)提供高效的數(shù)字化業(yè)務(wù)工具與業(yè)務(wù)流程。平臺(tái)整合選型、詢(xún)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)管理、線(xiàn)上培訓(xùn)等核心功能于一體,在全面提升業(yè)務(wù)效率的同時(shí),借助施耐德電氣的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)資源,幫助盤(pán)廠(chǎng)及分銷(xiāo)商用戶(hù)全面提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí),為滿(mǎn)足廣大客戶(hù)日益多樣化的需求,盤(pán)廠(chǎng)邦還將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)查詢(xún)等功能。換言之,安全、穩(wěn)定的供電,對(duì)許多高科技業(yè)如半導(dǎo)體的重要性遠(yuǎn)大于節(jié)能,因?yàn)樵俣嗟墓?jié)能收益也抵不過(guò)一次制程環(huán)節(jié)出錯(cuò)所造成的巨大損失。因此大企業(yè)寧可用具有安全性與用電連續(xù)性雙保障的口碑型實(shí)績(jī)系統(tǒng),以確保萬(wàn)無(wú)一失、高枕無(wú)憂(yōu)。在臺(tái)灣的推廣上,陳如芃說(shuō),國(guó)內(nèi)已有愈來(lái)愈多客戶(hù)意識(shí)到自我診斷報(bào)告很重要,但同時(shí)也有許多抱持著等遇到問(wèn)題再換零件的碰運(yùn)氣心態(tài)。這里面隱藏了被大大低估的風(fēng)險(xiǎn):除了產(chǎn)線(xiàn)當(dāng)機(jī)的損失,無(wú)法交貨、工安事故、商譽(yù)受損更事關(guān)重大。而當(dāng)事件發(fā)生時(shí),受傷的企業(yè)往往以「對(duì)產(chǎn)出沒(méi)有影響」粉飾太平,但其實(shí)損傷程度通常比媒體揭露的還嚴(yán)重許多。另外,有愈來(lái)愈多企業(yè)致力于企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR),從「綠色領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)」、「社會(huì)公益發(fā)展獎(jiǎng)」、「企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)」等活動(dòng)百花齊放可見(jiàn)一斑。能源永續(xù)、員工照顧、工安維護(hù)都是這些獎(jiǎng)項(xiàng)關(guān)心的議題,而這些也是Eco Struxure Power帶來(lái)的加值效益??梢哉f(shuō),CSR成了突顯Eco Struxure Power策略的助力。近日,2017綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽(Go Green in the City)區(qū)決賽在上海收官。2017年施耐德電氣將有大量培訓(xùn)圍繞EcoStruxure進(jìn)行。EcoStruxure是施耐德電氣推出的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)與平臺(tái),“假如你不了解它的三層架構(gòu),根本無(wú)法向客戶(hù)介紹?!眰鹘y(tǒng)的銷(xiāo)售賣(mài)硬件產(chǎn)品,但面對(duì)智能化設(shè)備如果你不是非常了解就無(wú)從下手。施耐德電氣每季度會(huì)發(fā)布“地球和社會(huì)晴雨表”,通過(guò)環(huán)境指標(biāo)、效益指標(biāo)、人員指標(biāo)衡量集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和效果,其中一項(xiàng)是要求每名員工每年必須接受的培訓(xùn)。這一項(xiàng)目標(biāo)原本預(yù)計(jì)到2017年實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%,實(shí)際在2016年第四季度就完成到92%。該項(xiàng)目旨在培養(yǎng)讓員工主動(dòng)學(xué)、培養(yǎng)技能并推動(dòng)其職業(yè)生涯發(fā)展的企業(yè)文化。只是如何更加有效地跟蹤、衡量培訓(xùn)效果,這依然是張琰琰等各個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人要面對(duì)的難題。此外,施耐德電氣也在轉(zhuǎn)型期間為年輕人開(kāi)拓更暢通的上升渠道,這些數(shù)字時(shí)代的原住民接受能力更強(qiáng),觸覺(jué)也更靈敏。施耐德電氣已經(jīng)弱化了部的概念,集團(tuán)管理層分別在被稱(chēng)為“hub”(中心)的全球幾個(gè)重要城市辦公,目的是貼近本土業(yè)務(wù),快速反應(yīng)。是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。施耐德電氣在有26家工廠(chǎng),8個(gè)物流基地,3個(gè)主要研發(fā)中心,員工數(shù)過(guò)2.6萬(wàn)人。為了更貼近這個(gè)重要市場(chǎng)以及當(dāng)?shù)氐目蛻?hù),集團(tuán)主席兼執(zhí)行官趙國(guó)華(Jean-PascalTricoire)把他巴黎的辦公室搬到了香港,集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員亦常駐香港和內(nèi)地。此外,微電網(wǎng)與外部電網(wǎng)的交換功率和交換時(shí)段具有可控性,可與并入電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)備用、調(diào)峰、需求側(cè)響應(yīng)等雙向服務(wù)。在微電網(wǎng)中,本地分布式發(fā)電及脫離主電網(wǎng)孤島運(yùn)行的能力為保護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。隨著微電網(wǎng)運(yùn)行條件的改變,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。因此,短路電流容量的大小和方向都可能不同。保護(hù)系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),以便在各個(gè)運(yùn)行模式所有可能出現(xiàn)的故障情況中確保人員和設(shè)備的安全,同時(shí)避免因錯(cuò)誤的保護(hù)識(shí)別而導(dǎo)致宕機(jī)。除了保護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),在微電網(wǎng)應(yīng)用中,電能質(zhì)量的測(cè)量更加重要,應(yīng)對(duì)諧波、頻率變化、瞬變、電壓驟降和驟升在內(nèi)的特定電能質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,并使其保持在正常運(yùn)行范圍內(nèi)。(二)控制分布式能源《辦法》中指出,微電網(wǎng)具有“清潔”這一基本特征,規(guī)定其以當(dāng)?shù)乜稍偕茉窗l(fā)電為主,或以天然氣多聯(lián)供等能源綜合利用為目標(biāo)的發(fā)電型式,鼓勵(lì)采用燃料電池等清潔技術(shù),其中可再生能源裝機(jī)容量占比在50%以上,或天然氣多聯(lián)供系統(tǒng)綜合能源利用效率在70%以上。大多數(shù)分布式電源使用逆變器來(lái)接入電網(wǎng)(太陽(yáng)能光伏、風(fēng)力、電池、燃料電池等)。
XUB2BNBWL5R施耐德傳感器光電開(kāi)關(guān)
XUB2BNBWL5R施耐德傳感器光電開(kāi)關(guān)斷路器按其使用范圍分為高壓斷路器和低壓斷路器,高低壓界線(xiàn)劃分比較模糊,一般將3kV以上的稱(chēng)為高壓電器。 低壓斷路器又稱(chēng)自動(dòng)開(kāi)關(guān),俗稱(chēng)"空氣開(kāi)關(guān)"也是指低壓斷路器,它是一種既有手動(dòng)開(kāi)關(guān)作用,又能自動(dòng)進(jìn)行失壓、欠壓、過(guò)載、和短路保護(hù)的電器。它可用來(lái)分配電能,不頻繁地啟動(dòng)異步電動(dòng)機(jī),對(duì)電源線(xiàn)路及電動(dòng)機(jī)等實(shí)行保護(hù),當(dāng)它們發(fā)生嚴(yán)重的過(guò)載或者短路及欠壓等故障時(shí)能自動(dòng)切斷電路,其功能相當(dāng)于熔斷器式開(kāi)關(guān)與過(guò)欠熱繼電器等的組合。而且在分?jǐn)喙收想娏骱笠话悴恍枰兏悴考?,已獲得了廣泛的應(yīng)用。
“管理多元化人才的團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn),但也令人興奮,因?yàn)檫@是為創(chuàng)新培育土壤?!彼窒淼?。不同國(guó)籍、文化背景、性別的人才正在為這家電氣公司創(chuàng)造寬闊視野和多樣視角。2017年,施耐德電氣推出了一項(xiàng)名為“管理隱形偏見(jiàn)”的培訓(xùn)項(xiàng)目。職場(chǎng)中的“隱形偏見(jiàn)”包括了對(duì)于不同人群的刻板印象,比如學(xué)歷、年齡、性別等。這項(xiàng)培訓(xùn)幫助管理層提升對(duì)于這種思維慣性的認(rèn)知,更加包容地接納他人。施耐德電氣將“多元化”與“包容性”作為自己鮮明的標(biāo)簽。作為聯(lián)合國(guó)婦女署He For SheI MPACT 10x10x10計(jì)劃的公司,施耐德電氣為推進(jìn)性別多樣性制定詳細(xì)的目標(biāo)。目前,集團(tuán)全球30%的員工為女性,過(guò)去3年中,施耐德電氣共招聘了過(guò)23,000名女性員工。2017年,施耐德電氣的目標(biāo)是:將擔(dān)任經(jīng)理和技術(shù)人員職位的女性員工比例提升到40%,管理委員會(huì)和高管職位的女性比例則分別為:33%和30%。全員攜手并進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力在施耐德電氣2015年發(fā)布的《施耐德電氣雇主價(jià)值主張( Electric Employer Value Proposition)》中,“有意義的企業(yè)目標(biāo)(Meaningful purpose)”居于首位?!拔覀冋J(rèn)為能源的獲取和使用是一項(xiàng)基本的人權(quán),并希望地球上的每一個(gè)人都能獲得安全、可靠、高效且可持續(xù)的能源。數(shù)字化賦能多領(lǐng)域服務(wù)體驗(yàn)新提升多年來(lái),施耐德電氣始終把客戶(hù)和消費(fèi)者權(quán)益放在位,不斷推出和完善客戶(hù)和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)渠道,并致力于以數(shù)字化手段賦能客戶(hù)服務(wù)體系,幫助客戶(hù)和廣大消費(fèi)者更加輕松、便捷地選購(gòu)施耐德電氣。隨著近年來(lái)銷(xiāo)售渠道不斷拓展,施耐德電氣堅(jiān)持?jǐn)y手合作伙伴,共建行業(yè)生態(tài)圈,積極與授權(quán)分銷(xiāo)商等在內(nèi)的合作伙伴共同營(yíng)造健康、和諧的消費(fèi)環(huán)境,推動(dòng)行業(yè)和自身業(yè)務(wù)有序發(fā)展。在3月15日舉辦的施耐德電氣2018年分銷(xiāo)商大會(huì)上,來(lái)自30省、172市的近500家分銷(xiāo)商齊聚浙江寧波,共商數(shù)字化發(fā)展大計(jì)。作為數(shù)字化手段助力分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展的代表,2018年,施耐德電氣全新為成套廠(chǎng)與分銷(xiāo)商合作伙伴構(gòu)建的專(zhuān)屬業(yè)務(wù)平臺(tái)-盤(pán)廠(chǎng)邦,在打造客戶(hù)生態(tài)圈的同時(shí),更為分銷(xiāo)商與盤(pán)廠(chǎng)客戶(hù)提供高效的數(shù)字化業(yè)務(wù)工具與業(yè)務(wù)流程。平臺(tái)整合選型、詢(xún)報(bào)價(jià)、業(yè)務(wù)管理、線(xiàn)上培訓(xùn)等核心功能于一體,在全面提升業(yè)務(wù)效率的同時(shí),借助施耐德電氣的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)資源,幫助盤(pán)廠(chǎng)及分銷(xiāo)商用戶(hù)全面提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí),為滿(mǎn)足廣大客戶(hù)日益多樣化的需求,盤(pán)廠(chǎng)邦還將在未來(lái)實(shí)現(xiàn)查詢(xún)等功能。換言之,安全、穩(wěn)定的供電,對(duì)許多高科技業(yè)如半導(dǎo)體的重要性遠(yuǎn)大于節(jié)能,因?yàn)樵俣嗟墓?jié)能收益也抵不過(guò)一次制程環(huán)節(jié)出錯(cuò)所造成的巨大損失。因此大企業(yè)寧可用具有安全性與用電連續(xù)性雙保障的口碑型實(shí)績(jī)系統(tǒng),以確保萬(wàn)無(wú)一失、高枕無(wú)憂(yōu)。在臺(tái)灣的推廣上,陳如芃說(shuō),國(guó)內(nèi)已有愈來(lái)愈多客戶(hù)意識(shí)到自我診斷報(bào)告很重要,但同時(shí)也有許多抱持著等遇到問(wèn)題再換零件的碰運(yùn)氣心態(tài)。這里面隱藏了被大大低估的風(fēng)險(xiǎn):除了產(chǎn)線(xiàn)當(dāng)機(jī)的損失,無(wú)法交貨、工安事故、商譽(yù)受損更事關(guān)重大。而當(dāng)事件發(fā)生時(shí),受傷的企業(yè)往往以「對(duì)產(chǎn)出沒(méi)有影響」粉飾太平,但其實(shí)損傷程度通常比媒體揭露的還嚴(yán)重許多。另外,有愈來(lái)愈多企業(yè)致力于企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR),從「綠色領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)」、「社會(huì)公益發(fā)展獎(jiǎng)」、「企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)」等活動(dòng)百花齊放可見(jiàn)一斑。能源永續(xù)、員工照顧、工安維護(hù)都是這些獎(jiǎng)項(xiàng)關(guān)心的議題,而這些也是Eco Struxure Power帶來(lái)的加值效益??梢哉f(shuō),CSR成了突顯Eco Struxure Power策略的助力。近日,2017綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽(Go Green in the City)區(qū)決賽在上海收官。2017年施耐德電氣將有大量培訓(xùn)圍繞EcoStruxure進(jìn)行。EcoStruxure是施耐德電氣推出的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)與平臺(tái),“假如你不了解它的三層架構(gòu),根本無(wú)法向客戶(hù)介紹?!眰鹘y(tǒng)的銷(xiāo)售賣(mài)硬件產(chǎn)品,但面對(duì)智能化設(shè)備如果你不是非常了解就無(wú)從下手。施耐德電氣每季度會(huì)發(fā)布“地球和社會(huì)晴雨表”,通過(guò)環(huán)境指標(biāo)、效益指標(biāo)、人員指標(biāo)衡量集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的努力和效果,其中一項(xiàng)是要求每名員工每年必須接受的培訓(xùn)。這一項(xiàng)目標(biāo)原本預(yù)計(jì)到2017年實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%,實(shí)際在2016年第四季度就完成到92%。該項(xiàng)目旨在培養(yǎng)讓員工主動(dòng)學(xué)、培養(yǎng)技能并推動(dòng)其職業(yè)生涯發(fā)展的企業(yè)文化。只是如何更加有效地跟蹤、衡量培訓(xùn)效果,這依然是張琰琰等各個(gè)人力資源負(fù)責(zé)人要面對(duì)的難題。此外,施耐德電氣也在轉(zhuǎn)型期間為年輕人開(kāi)拓更暢通的上升渠道,這些數(shù)字時(shí)代的原住民接受能力更強(qiáng),觸覺(jué)也更靈敏。施耐德電氣已經(jīng)弱化了部的概念,集團(tuán)管理層分別在被稱(chēng)為“hub”(中心)的全球幾個(gè)重要城市辦公,目的是貼近本土業(yè)務(wù),快速反應(yīng)。是施耐德電氣全球第二大市場(chǎng)。施耐德電氣在有26家工廠(chǎng),8個(gè)物流基地,3個(gè)主要研發(fā)中心,員工數(shù)過(guò)2.6萬(wàn)人。為了更貼近這個(gè)重要市場(chǎng)以及當(dāng)?shù)氐目蛻?hù),集團(tuán)主席兼執(zhí)行官趙國(guó)華(Jean-PascalTricoire)把他巴黎的辦公室搬到了香港,集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的很多成員亦常駐香港和內(nèi)地。此外,微電網(wǎng)與外部電網(wǎng)的交換功率和交換時(shí)段具有可控性,可與并入電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)備用、調(diào)峰、需求側(cè)響應(yīng)等雙向服務(wù)。在微電網(wǎng)中,本地分布式發(fā)電及脫離主電網(wǎng)孤島運(yùn)行的能力為保護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。隨著微電網(wǎng)運(yùn)行條件的改變,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。因此,短路電流容量的大小和方向都可能不同。保護(hù)系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),以便在各個(gè)運(yùn)行模式所有可能出現(xiàn)的故障情況中確保人員和設(shè)備的安全,同時(shí)避免因錯(cuò)誤的保護(hù)識(shí)別而導(dǎo)致宕機(jī)。除了保護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),在微電網(wǎng)應(yīng)用中,電能質(zhì)量的測(cè)量更加重要,應(yīng)對(duì)諧波、頻率變化、瞬變、電壓驟降和驟升在內(nèi)的特定電能質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,并使其保持在正常運(yùn)行范圍內(nèi)。(二)控制分布式能源《辦法》中指出,微電網(wǎng)具有“清潔”這一基本特征,規(guī)定其以當(dāng)?shù)乜稍偕茉窗l(fā)電為主,或以天然氣多聯(lián)供等能源綜合利用為目標(biāo)的發(fā)電型式,鼓勵(lì)采用燃料電池等清潔技術(shù),其中可再生能源裝機(jī)容量占比在50%以上,或天然氣多聯(lián)供系統(tǒng)綜合能源利用效率在70%以上。大多數(shù)分布式電源使用逆變器來(lái)接入電網(wǎng)(太陽(yáng)能光伏、風(fēng)力、電池、燃料電池等)。