｛我國微型電機當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)縮影}

一、微型電機來10年發(fā)展趨勢。

作為產(chǎn)業(yè)用機器設(shè)備、電器產(chǎn)品、汽車、摩托車和辦公OA機器及通信等產(chǎn)品的重要元件，預(yù)計在今后10年內(nèi)微電機要重點發(fā)展的產(chǎn)品是：

交流微電機及變頻控制技術(shù)；無刷電機及控制技術(shù)；永磁交流伺服電動機及控制；步進(jìn)電機及驅(qū)動控制技術(shù)；

直線電機及驅(qū)動控制技術(shù)；超聲波電機及應(yīng)用技術(shù)。

從微型電機企業(yè)分布的位置來看，市場需求及占據(jù)出口優(yōu)勢的沿海地區(qū)企業(yè)發(fā)展尤為迅速；大部分企業(yè)集中在珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)。

二、電機制造企業(yè)裝備自動化程度有待。

國產(chǎn)電機技術(shù)和品質(zhì)的不斷，使得國產(chǎn)電機在上能夠比一些具有更高的優(yōu)越性，吸引了大量海外訂單；

另外，一些發(fā)達(dá)的電機企業(yè)不再自己生產(chǎn)電機，他們轉(zhuǎn)而從國外進(jìn)口電機，這也給帶來了巨大的商機；

再次近年來發(fā)展迅速的金磚，他們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)制造業(yè)的快速發(fā)展形成了對電機產(chǎn)品的大量需求，也促進(jìn)我國的大中型電機產(chǎn)品出口，未來很可能成為電機的制造工廠。

訂單的增多迫使國內(nèi)企業(yè)不斷努力生產(chǎn)能力來保障產(chǎn)品和成本，以便在市場具有更強的競爭力。

但是以目前的現(xiàn)狀來說，國內(nèi)廠家在電機制造裝備還有工藝方面都無法與廠商相比。

三、節(jié)能電機的推廣困難重重。

節(jié)能電機作為能源消耗的源頭，能夠帶動壓縮機、水泵、風(fēng)機等設(shè)備能效水平，

進(jìn)而整個裝備制造業(yè)的能效水平，其推廣與應(yīng)用已成為大勢所趨。然而，節(jié)能電機的推廣并非一帆風(fēng)順。

國內(nèi)目前能電機的市場占有率僅2%，與舊電機相比高出許多的價格讓許多客戶望而卻步，加之節(jié)能補貼必須提供涉及企業(yè)機密的單據(jù)文書，相對繁瑣的辦理手續(xù)也讓多數(shù)企業(yè)望而卻步。

雖然節(jié)能電機技術(shù)水平方面，我國已經(jīng)能與保持一致，但是具體應(yīng)用的推廣，還將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

我國裝備工業(yè)正處于引進(jìn)技術(shù)、消化吸收、改進(jìn)的階段。

為了促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展和裝備技術(shù)升級，早就提出了在設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化的戰(zhàn)略，

從“七五”時期開始建立了重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化專項計劃，并采取了一系列政策推進(jìn)重要裝備制造國產(chǎn)化，促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展。
弄清國產(chǎn)化的概念和實質(zhì)，對發(fā)展裝備工業(yè)，促進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級有著重要意義。

一、國產(chǎn)化的概念
國產(chǎn)化是發(fā)展家在工業(yè)化中常用的一種戰(zhàn)略手段。

國產(chǎn)化就是在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上，消化吸收外來技術(shù)，形成本國的技術(shù)研究和制造能力。

國產(chǎn)化強調(diào)了引進(jìn)技術(shù)及其消化吸收的，注重技術(shù)和的本地化，對資本本地化也有一定的要求。

一些發(fā)展家在工業(yè)化中，特別是在制造業(yè)技術(shù)升級時，把國產(chǎn)化作為實現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個重要組成部分。

和在工業(yè)化的中，通過引進(jìn)技術(shù)、消化吸收和改進(jìn)的國產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領(lǐng)域中實現(xiàn)了趕。

通常，在國產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進(jìn)口替代政策；當(dāng)國產(chǎn)化水平到一定程度，增強了本國產(chǎn)品的競爭力，將帶來出口。

一些市場規(guī)模較小的的國產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導(dǎo)向政策。
國產(chǎn)化不同于本地化。本地化強調(diào)產(chǎn)地概念，強調(diào)利用本地資源

（包括原材料和人力資源等），在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，本地化并不要求產(chǎn)品、資本和技術(shù)本地化。

外國企業(yè)的在本地生產(chǎn)，就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國公司在發(fā)展家設(shè)立企業(yè)，

為了利用全球的比較優(yōu)勢(有時也是為了一些發(fā)展家的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略?？鐕竞诵募夹g(shù)，利用當(dāng)?shù)刭Y源（包括人力資源）生產(chǎn)跨國公司的產(chǎn)品，形成自己的全球優(yōu)勢。

跨國公司或外資企業(yè)在實行本地化的同時，也把一些技術(shù)和帶入發(fā)展家。
國產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來源出發(fā)，判斷企業(yè)的性質(zhì)：本國資本投資的企業(yè)是民族企業(yè)，民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國產(chǎn)品。

許多發(fā)展家為了和防止外國資本對本國經(jīng)濟的控制和影響，提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。

發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國資本企業(yè)的發(fā)展，本國資本對經(jīng)濟的控制能力。民族工業(yè)強調(diào)資本和的本地化。
從看，為了保護和促進(jìn)本國工業(yè)的發(fā)展，無論是發(fā)展家，

還是發(fā)達(dá)，都對本國產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎(chǔ)不同，各國對本國產(chǎn)品的認(rèn)定也不同。主要有兩大類：
一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國與外國產(chǎn)品，不考慮興辦企業(yè)的資本來源。通常，發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟采取這種劃分辦法。

如，“購買美國貨法”規(guī)定，國內(nèi)產(chǎn)品是指在美國國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品；美國公司在國外的子公司的產(chǎn)品算作國外制造，

而外國公司在美國的分公司則算作國內(nèi)制造商。法國的國內(nèi)產(chǎn)品是國制造的、或者用法國原料制造的產(chǎn)品；

如果該產(chǎn)品有30%的成份是國外生產(chǎn)的，就視為外國貨。歐共體規(guī)定域外的部件價值(數(shù)量)高于50%時，可以視為域外產(chǎn)品。
二是以資本來源為劃分本國企業(yè)或本國產(chǎn)品。

通常，一些發(fā)展家，特別是那些本國資本興辦的企業(yè)競爭力較差，或?qū)ν鈬苯油顿Y企業(yè)有其他優(yōu)惠政策的發(fā)展家主要采取這種。

如，巴西的采購法中區(qū)分本國資本企業(yè)與非本國資本企業(yè)，本國資本企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品在采購中具有優(yōu)先權(quán)。
二、新形勢下國產(chǎn)化的核心是化
在全球一體化的趨勢下，特別是我國即將WTO，還能不能提國產(chǎn)化戰(zhàn)略？

開放市場和加入WTO并不意味著不能有意志和發(fā)展戰(zhàn)略；

融入全球經(jīng)濟體系，不是被動地接受分工，而是地戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強的競爭實力。

因此，上一些大型跨國公司或大公司紛紛進(jìn)行全球性重組，并到有資源優(yōu)勢的和地區(qū)建廠。
經(jīng)濟全球化的趨勢對發(fā)展家的工業(yè)化提出了挑戰(zhàn)。

過去，發(fā)展家的工業(yè)化主要依靠本國的自然資源和大量廉價勞動力，通過出口初級產(chǎn)品和技術(shù)水平相對較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本；

需求以國內(nèi)市場為主，通過關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘保護本國制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，再延用這些做法將阻礙發(fā)展家工業(yè)化，拉大發(fā)展家與發(fā)達(dá)的差距。
在新的形勢下，只有的技術(shù)與低廉的資源和勞動力優(yōu)勢相結(jié)合，才能形成競爭力。

因此，發(fā)展家應(yīng)該戰(zhàn)略，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略，開放程度，充分利用國外的優(yōu)勢資源，補充自己的不足。

我們不是被動地接受發(fā)達(dá)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而應(yīng)積極利用開放的機會，引進(jìn)技術(shù)和等資源，增強素質(zhì)，競爭能力。

第二是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，選擇自己的優(yōu)勢和能夠形成優(yōu)勢的領(lǐng)域，技術(shù)能力，練好內(nèi)功，增強整體競爭力。

第三是在制度上做好，建立市場法律和規(guī)范，改革國有企業(yè)的經(jīng)營制度，為企業(yè)參與競爭做好。